更新时间：2021-04-14
陈先生
男| 35岁| 本科| 10年以上工作经验 |身高175CM |已婚
现居住：连云港
户籍：连云港
制度管理
外务管理
行政管理
商务礼仪
求职意向
期望职位：行政经理/主管,行政总监
期望行业：不限
期望薪资：10K~12K/月|想在海州区,连云区,徐圩新区工作
求职状态：我目前已离职，可快速到岗
15*****9465
150****9465
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自我描述
1、3年以上行政管理经验，在内部管理以及外联上具有丰富的经验，全面负责集团行政人事、总裁办业务，管理、服务集团500名员工，同时兼任江苏省蓝莓产业协会副秘书长； 2、组织协调能力出众，有超过10场大型活动的组织经验，其中包含江苏省蓝莓产业协会的组织成立、大会的后勤安排以及集团历年年会及培训大会的规划实施； 3、长于计划管理，以结果为导向，各项工作严格按需求进行管理实施，保证达到既定目标避免失控情况产生； 4、团队管理能力出众，所负责团队连年获得集团“最佳团队”荣誉 ，在高效完成企业内外的管理服务工作的前提下，通过学习型组织建设，团队认知及学习能力得到长足进步； 5、有较强的文案编纂能力，目前已经完成文案编撰超百篇，其中包含集团各项管理制度、sop、公文、外联文书、宣传及采访文稿。
教育经历
2007-9 至 2010-6
[2年9个月]
大专|江苏农林职业技术学院|市场营销
2013-3 至 2015-7
[2年4个月]
本科|西安交通大学|工商管理
工作经历(TA工作了10年8个月，共做了3份工作)
2017-3 至 2020-9
[3年6个月]
行政部经理|江苏沃田集团股份有限公司
工作职责：曾任江苏沃田集团行政部经理兼办公室主任； 1、负责集团内部、各子公司经营性采购提报事项复核及印章使用管理； 2、在总经理领导下对总经理布置的工作进行检查、督促、落实执行情况； 3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议； 4、起草公司年度工作计划、总结； 5、负责办公室后勤以及其他办公室日常管理工作； 6、组织公司重大会议、活动等会务工作; 7、建立、建全公司规章制度； 8、负责公司经营性事务及行政事务的承上启下，综合协调，内外联络； 9、对接政府平台工作，了解研究政策信息，统一对外信息管理； 10、加强企业文化建设。
2010-11 至 2017-3
[6年4个月]
产销规划课长|连云港旺旺食品有限公司
工作职责：业务涵盖销售管理、PMC管理。 销售管理： 1、负责公司全国范围内点到点销售管理计划； 2、制定公司物流走向及整合计划，确保高效的物流及成本节省； 3、对公司营运数据进行整合、分析，确保以最适宜的方式开源节流； 4、地方SAP—SD模块关键用户。 生产管理： 1、负责公司生产计划安排以及原物料管理； 2、产能供应管理，协调物管对各生产货需配量； 3、规划生产品相、数量及生产周期； 4、订单管理，生产预测。 区域专案管理 1、兼任华东苏皖区项目专案管理，针对货需预估合理性及货龄新鲜度每月进行分析监控，督促地方进行合理性调整，保证货需提报在合理范围。 2、针对营运方式制定相关流程，将作业方式规范化。 3、根据货需包装方式以及地方需求度进行物流计划制定，保证各地货需准时抵达，弹性供货。 4、负责货物在途时间及破损率合理性管控。 5、与物流部合作，对于承运商的表现进行评估和提高。 6、追踪市场动态，并调查货物体积变动对于物流成本的影响。
2010-1 至 2010-11
[10个月]
市场稽核主管|江苏太古可口可乐有限公司
工作职责：负责公司江苏地区各地市市场稽核，占有率监测、分析。
项目经历
2017-4 至 2018-4
[1年]
江苏省蓝莓产业协会组织成立|组建带头人、副秘书长
项目描述：1、目标：组建省级蓝莓产业协会，扩大高净值水果产品在省内外的影响，带动产业区域联合化发展。 2、难点： 高端、小众产品省级协会申报途径较窄，批复困难； 全省对口政府、科研、企业、家庭农场以及农户等单位区域分散较大，协会的宣传以及成员充填较困难； 3、解决办法： 多方沟通农业农村厅、民政厅领导，介绍蓝莓产业对整个区域经济和文化的带动和贡献作用； 通过政府、行业、企业资源不断扩大协会成员组成。 4、成绩： （1）江苏省蓝莓产业协会于2018年4月12日在中科院植物所成立，作为协会发起和组建单位，我单位被推举为协会会长单位，我个人担任协会副秘书长一职； （2）圆满完成规划实施协会成立大会以及会员差旅、食宿等一应安排。
2012-6 至 2012-8
[2个月]
大产销统筹规划专案|项目组织发起人
项目描述：1、目标：全国小品项产销统筹规划，综合发货，降低企业成本。 2、难点：多分公司、工厂联合统筹生产、发运专案，涉及多家单位产销、储运、品保、财务等职能部门联合实施，各单位所涉及地理位置、订单数量、品质控制、财务对账等问题较难达成共识； 3、解决方案：通过多次召开区域会议了解实操难点，积极磋商成立专项小组解决异常问题，并制订标准作业文件，实施灵活排产、发运，标准化内控管理，实现大产销统筹规划； 4、成绩：为公司每年节省近200万运费，同时提升了到货质量，缩减在途时间，为营销单位扩大产品铺货面及市场占有率做出了积极贡献。
语言能力
英语熟练